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CAMPUS: CURSO GERENCIA DE PROYECTOS EN MICROSOFT PROJECT

Docente: PhD. ALFREDO GÓMEZ VILLANUEVA
INSCRIPCIÓN SIN COSTO. 25 CUPOS DISPONIBLES.

100% PRÁCTICO
CERTIFICADO POR LA UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC Y LA SOCIEDAD COLOMBIANA DE ARQUITECTOS. CERTIFICADO A QUIEN CUMPLA 80% DE ASISTENCIA Y REALICE EJERCICIO DE PRÁCTICA.


01: INTRODUCCIÓN A LA CONFIGURACION BÁSICA  DE PROYECTOS EN MS PROJECT.
EDT
Presupuesto del proyecto con sus actividades (Excel)
Interfaz y configuración de planilla de Microsoft Project
Creación del proyecto en Project
Exploración de vistas
Información del proyecto
Propiedades del proyecto
Calendario laboral de Proyecto
Guardar un proyecto


02: TAREAS: Ingreso y vinculación de actividades.
Tipos de actividades
Introducir actividades
Introducir hitos
Introducir duración de actividades
Dividir actividades
Introducir actividades repetitivas
Agrupar actividades en fases
Vincular actividades
Vincular actividades con adelantos y atrasos
Desarrollar el diagrama de Gantt
Dependencia entre actividades
Adelantos y retrasos
Configurar las opciones por defecto de Microsoft Project
Personalizar formato
Métodos para estimar la duración de las actividades
Diagrama de red
Descripción y visualización del diagrama de red
Trabajar con tareas en el diagrama de red
Modificar el formato y estilo de los cuadros de tarea


03: RECURSOS: Ingreso y vinculación de recursos
Tipos de recursos
Calendario y notas de recursos
Parámetros de recursos
Especificar costos fijos y variables para los recursos de trabajo
Establecer los costos para los recursos de materiales
Asignar recursos de costos a las actividades


04: SEGUIMIENTO y AJUSTE DEL PROYECTO
Actualización de las actividades
RUTA CRITICA
LINEA BASE
FLUJO DE FONDO O EFECTIVO
Introducir el porcentaje real completado de las actividades
Introducir fechas reales de inicio y fin
Actualización de las asignaciones
Reprogramación del proyecto
Actualización de los costos reales del proyecto
Actualización manual de los costos del proyecto
Emitir informe de desempeño del trabajo
Emitir informe de desempeño del proyecto
VARIAS LINEAS BASES
Configurar la fecha de estado y la fecha actual
Registrar el Porcentaje completado
Registrar los Valores reales


05: RENDIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTO
Trabajar con Grupos en Vistas
Aplicar Grupos a las Vistas
Trabajar con tablas
Analizando Costos de Proyecto
Analizando Trabajo de Proyecto
Analizando Duración de proyecto
Estadísticas de Proyecto
Informes de Control


06: VALOR GANADO Y CIERRE DEL PROYECTO
Indicadores de desempeño del proyecto
Definición del valor ganado
Usando tablas de valor ganado para las actividades
Usando tablas de valor ganado para los recursos
Usando indicadores de valor ganado para los costos y las tablas de indicadores de valor ganado del cronograma
Actualizar la información de cierre del proyecto
Emitir la CURVA S Final del proyecto
Emitir el informe de desempeño final


Fecha: Del 12 al 30 de Julio de 2021
Horario: Lunes, miércoles y viernes de 5:00 a 7:00 pm


INSCRIPCIONES CERRADAS

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